De 500 à 400 millions de yuans: la vision globale de Zhuzhou Bartu

Dans le royaume de ZhuzhouCompagnie de commerce international,Un nom est destiné à être inévitable.Zhuzhou Bartu Mechanical & Electrical Co., Ltd. a été créée pour fournir des services d'assistance technique à la Chine.Grâce à sept ans d'efforts, en commençant avec seulement 500 RMB en capital de démarrage, elle est devenue la plus grande entreprise de commerce extérieur de Zhuzhou.

Selon les données les plus récentes, de janvier à novembre 2024, cette entreprise privée, originaire de Zhuzhou, a vu les ventes de sa société de groupe dépasser la barre des 400 millions de RMB.Ce chiffre ne consolide pas seulement sa position de première entreprise de commerce extérieur de la ville de Zhuzhou, mais la place également sur la bonne voie pour potentiellement se classer parmi les 15 premières entreprises privées de Zhuzhou..

Cependant, raconter l'histoire de Bartu uniquement comme une histoire de croissance numérique serait manquer son chapitre le plus convaincant."Résistance": à partir d'une seule personne et de seulement 500 RMB, to establishing multiple overseas footholds and strategically deploying across global markets — the rise of Bartu is becoming a vivid model for the deep globalization of Chinese private foreign trade enterprises.

Une percée: de "vendre des produits" à "construire un écosystème"

Pour la plupart des sociétés de commerce extérieur, l'achèvement d'une transaction marque la fin; mais pour Bartu, une transaction réussie est précisément le point de départ du service.

En 2024, la société a achevé une mise en page de localisation critique sur les marchés étrangers: en seulement six mois, elle a établi des succursales dans deux villes d'outre-mer principales l'une après l'autre.Le signal envoyé par cette série de mouvements est très clair.: Bartu vise à s'enraciner localement et à devenir une "entreprise locale".

En 2024, la société a réalisé une mise en page de localisation critique sur les marchés étrangers: en seulement six mois, elle a établi des succursales dans deux villes d'outre-mer.Bartu vise à s'enraciner localement et à"Entreprise locale".

Pourquoi Bartu accorde-t-il une telle importance à la localisation?Je ne sais pas. Réactivité au service.

Au fur et à mesure que les demandes du marché international évoluent, les clients étrangers constatent une forte augmentation de la demande de machines et d'outils chinois offrant une rentabilité élevée, un approvisionnement stable,et une réponse rapide du serviceCependant, le modèle traditionnel de "commande par catalogue" conduit souvent à des opportunités manquées en raison d'une mauvaise communication et d'un support après-vente retardé.Bartu prévoit de participer à des expositions pour les grandes machines et outils expositions dans les principales villes étrangères.

Il ne s'agit pas seulement de présenter les produits, mais plutôt de renforcer la confiance.et combiné avec les bureaux et entrepôts prévus dans les principales villes d'outre-merDans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie de développement durable, Bartu s'efforce d'obtenir un approvisionnement local dans les 48 heures ou même le jour même."La vitesse chinoise"se transforme en"Services locaux",Il crée une barrière concurrentielle qu'une entreprise purement commerciale trouverait difficile à reproduire.

La traction à deux roues: de l'exportation unique à la circulation mondiale

Alors que son activité d'exportation progresse, Bartu commence à révéler une autre dimension de sa vision stratégique:Je gagne...WdansC- l'opération

Selon les plans récents de la société, le groupe est prêt à lancer le commerce d'importation de produits de base en vrac.Cela signifie que Bartu ne se contente plus d'être un simple conduit pour les produits "Made in China"., mais vise à tirer parti des marchés et des ressources internationaux et nationaux pour construire un système de chaîne d'approvisionnement plus stable et résilient.

L'interaction positive entre les importations et les exportations offrira à Bartu une plus grande marge de manœuvre face aux fluctuations du marché mondial.Passer de la simple capture des marges bénéficiaires à l'optimisation de l'allocation des ressourcesJe ne sais pas.Il s'agit d'une étape cruciale dans la transition d'un opérateur vers une gestion de la chaîne d'approvisionnement.

En même temps,Stratégie de marqueLa promotion des marques de start-up et l'indication claire sur le site officiel de l'entreprise"Construisez une marque, construisez une plateforme de vente"" Bartu tente de faire un saut passionnant "Produits produits" à "Produits de marqueCette voie est difficile, mais une fois réussie, la valeur de l'entreprise ne dépendra plus de l'usine OEM, mais sera vraiment entre ses propres mains.

L'histoire du fondateur de Bartu: Un miracle de démarrage à partir de 500 RMB

Tout grand récit qui tombe dans la réalité est une histoire humaine.

 

En tournant les pages de l'histoire entrepreneuriale de Bartu, vous constaterez que ce n'a pas été un voyage en douceur.à la recherche de clients sur FacebookLa première commande a rapporté 7 RMB, la seconde 34 RMB.

 

En mai de la même année, lors d'une exposition à Pékin, il ne pouvait pas se permettre une chambre d'hôtel et devait emporter des échantillons d'outils empruntés,S'endormir sans vergogne sur le canapé d'une connaissance la nuitCette année-là, son chiffre d'affaires n'était que de 500 000 RMB.

 

En 2020, alors que la pandémie frappait, les expéditions perdues pendant le transport ont entraîné la perte de clients précoces clés, laissant l'entreprise dans une position difficile.Les changements soudains des politiques du marché international ont rendu inefficace le modèle de vente récemment validéPourtant, c'est précisément ces difficultés qui ont forgé le plus précieux atout de Bartu.Je ne sais pas.sonLes personnes.

 

 

Aujourd'hui, l'entreprise compte plus de 200 employés, dont plus de 30 techniciens et élites commerciales basés à l'étranger."Aucun employé qui a passé la période de probation n'a volontairement quitté. " Cette situation est assez rare dans le secteur du commerce extérieur très fluide.

La stabilité de l'équipe découle du fait que l'entreprise traite véritablement les employés comme des partenaires commerciaux. En 2024, l'entreprise a récompensé trois employés avec des subventions d'environ 200 000 RMB pour l'achat de voitures;à la fin de 2023, les primes de fin d'année allaient de 3 à 15 mois de salaire pour certains; le revenu mensuel moyen pour le personnel supérieur des achats atteint environ 25 000 RMB."Nous ne laisserons jamais quiconque a contribué à l'entreprise regretter ses efforts. "

Vision: de la plateforme de vente à l'usine intelligente

 

Basé sur le nouveau jalon de 400 millions de RMB, la vision de Bartu dépasse depuis longtemps le simple commerce.

 

Dans son plan à moyen terme, le groupe a l'intention d'établir des bases de fabrication à l'étranger, de réaliser une transformation et une modernisation"Vendre des produits"à"Technologie et fabrication".Parallèlement, sa présence sur le marché s'étendra pleinement au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et sur le marché intérieur, formant ainsi un réseau de vente mondial.

 

Objectifs stratégiques à long terme: Construire une entreprise internationale qui intègre un réseau de vente mondial, des marques propriétaires et une plateforme de services complète.

 

De fondateur du groupe qui portait des sacs d'échantillons et naviguait seul sur les salons commerciaux à l'ouverture de succursales à l'étranger, à la création de salles d'exposition, à l'installation d'entrepôts et à la construction d'usines à l'étranger.Je ne sais pas.L'histoire de Zhuzhou Bartu Mechanical & Electrical Co., Ltd. est loin d'être terminée.

 

Tous les employés, poussés par la passion entrepreneuriale de "traiter l'entreprise comme leur propre entreprise", s'efforcent de toutes leurs forces d'atteindre l'objectif de ventes de 600 millions à 1 milliard de RMB en 2026.Cette force émergente dans l'industrie du carbure cimenté de Zhuzhou est en train de tailler sa propre marque sur la carte du marché mondial.